El acertijo : escuelas innovadoras

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Las TIC y su impacto como condición de época

Por Torres Luciano, Cavo Mariela, Rayces Mia, 
Bonamino Melina y Rios Natalia 

Introducción

Hoy asistimos a un conjunto de transformaciones producto del golpe de estado que ofrece la información en la sociedad del nuevo siglo. En otras palabras, el paso de la sociedad disciplinaria a la sociedad de control no es lineal, ya que implica un conjunto de tensiones que impactan en la conformación de la educación actual.
En esta línea, nos preguntamos ¿Las personas determinan las condiciones del mundo que habitan? O por el contrario, ¿las condiciones del mundo determinan cómo habitarlo? Nos posicionamos desde estos interrogante para aproximarnos a los modos de acercarnos a la educación actual, y desde allí, profundizaremos sobre el marco de la enseñanza actual.

Sociedades disciplinarias

Aventuramos una posible respuesta a los interrogantes previamente esbozados: “el soporte técnico determina las relaciones sociales y por ello, desencadena un conjunto de operaciones para dar respuestas acertadas a las nuevas condiciones”.
Desde esta perspectiva, las sociedades disciplinarias estarían conformadas por soportes que se cimientan en la invención de la escritura sobre diferentes soportes, como lo refiere Michel Serres, el Estado es hijo de la escritura así como el derecho y la metrópolis. En esta línea, la escritura implica un conjunto de operaciones que son posibles en lo que Foucault llamó “sociedades disciplinarias”. En efecto, leer y escribir es posible en determinadas condiciones, a saber, el encierro donde se disponen una cierta cantidad de personas sin moverse demasiado durante una cierta cantidad de tiempo. Los cuerpos dentro de ese espacio parecen obedecer a dos o tres posturas que se mantienen durante ese tiempo sin cambiar demasiado (moldeado). Existe un cuerpo que concentra las miradas y a la vez de este cuerpo parece emerger una especie de centro que mantiene a raya los movimientos del resto de los cuerpos (vigilancia). Si además de despertar la vista despertamos nuestros oídos, veremos que ese cuerpo "central" emite palabras constantemente y que los demás cuerpos sólo hablan como un efecto de reacción (monopolio de los contenidos). Y si además de despertar los sentidos tratamos de entender qué está pasando, veremos que al menos ese cuerpo "central y monopólico" parece ejercer una autoridad derivada justamente de la emisión de esas palabras (legitimidad), apoyado por un dispositivo visual que refuerza su centralidad (el pizarrón).
En esta breve descripción, es posible delimitar como la lectura y la escritura actuó sobre las categorías de espacios, tiempos y cuerpos.
En otras palabras, este es un espacio...

Las TIC en el aula, ¿Sin netbook?

Pensar la inclusión de las TIC en el trabajo aúlico implica sostenerlo desde un modelo teórico práctico sustentador de las prácticas, pero también una sensibilidad diagnóstica que encuadre en la institución educativa en la que nos desempeñamos. En otras palabras, como docentes innovadores deberemos adecuarnos a un modelo acorde a las demandas sociales y tecnológicas, así como descubrir en nuestro ámbito educativo los recursos disponibles para hacer efectiva la inclusión de las TIC en la escuela.
En base a lo anteriormente mencionado les propongo caminar por la siguiente prezi, que elaboramos conjuntamente con Maria Ines Ferreyra, pensando en las posibilidades de incluir las TIC en nuestras instituciones, por ello, descubrimos que en ambas, el  centro educativo complementario Nº802  y la escuela secundaria Nº10 "Dr. Domingo Antonio Bravo", presentaban algunas similitudes:
  
Similitudes

           
       ·         Contienen espacio de comedor
       ·         Pluriaño
       ·         No poseen herramientas TIC. (cañon, netbook, pizarras digitales, etc.)
       ·         Poseen TV., DVD Y equipo de audio
       ·         Los celulares están permitidos
       ·         Los docentes utilizan el equipo de audio para áreas específicas (hip hop, artística, etc.) o proyectos determinados (actos escolares, proyección de películas para su reflexión, etc.)  
      ·         Se cuenta con una o dos computadoras.

Y con ello, surgieron las posibilidades desde las potencialidades y oportunidades institucionales. Las mismas se ven reflejadas en la siguiente prezi:



Ahora, los invito a descubrir en sus establecimientos cuáles son las oportunidades y potencialidades que encuentran en las mismas, para asegurar la inclusión de las TIC en la escuela.

Por un "loco" más


Esos locos docentes



“Esos son los locos que enseñan. Yo los conozco. Los he visto muchas veces. Son raros.

Algunos salen temprano por la mañana para estar en la escuela una hora antes, otros salen del cole una hora más tarde porque tienen miles de cosas que ordenar, revisar, limpiar, decorar y adornar en su salón...o porque algún niño se quedó esperando que vinieran por él, o porque se entrevista con padres de familia, etc. etc.

Otros recorren todos los días varios de Km de ida .... y otros tantos de vuelta: ¡Están locos! ¿Quieren una prueba contundente de su locura? ¡¿Cómo es posible que muchos docentes se preocupen más por algunos niños que no son hijos de su sangre que los PROPIOS PADRES?!

Sólo por no mencionar que muchas veces los maestros dejan en segundo plano a sus hijos por compromisos de trabajo.

En verano no les dan vacaciones, sólo un receso escolar, pero no se desconectan del todo. Piensan en sus clases, preparan tareas, ejercicios y toman cursos de actualización.

En invierno hablan mucho, siempre llevan caramelos de miel y limón en los bolsillos, otros van con una botella de agua a su lado o con sus pastillas "Vick". Su garganta siempre está dolorida, pero siguen enseñando. A veces fuerzan su voz, pero siguen transmitiendo sus conocimientos con cariño e ilusión.

Yo los he visto, no están bien de la cabeza. Salen de excursión con sus alumnos y se encargan de gestionar autorizaciones, recogida de dinero y responsabilidad extra.

Qué será de ellos y ellas. Por la noche sueñan con el colegio, se les aparecen planetas, ecosistemas y personajes históricos. Esto es si no se quedan levantados hasta la madrugada calificando, haciendo listas o material.

Están mal; sacrifican sus sábados para hacer cursos de formación y no les importa perder tiempo de descanso o tiempo con su familia para renovarse.

Dicen que son autocríticos y que hacen balance de sus experiencias educativas, que se frustran cuando no salen las cosas como esperaban, que se alegran cuando sus alumnos avanzan. Y a pesar que tengan décadas de servicio, siempre encuentran nuevas formas de hacer las cosas. Se asombran cuando comparan un ciclo escolar con otro y toman nota de lo bueno y lo malo, para el siguiente.

Como buenos TODÓLOGOS, hacen de todo, desde atar cordones, hasta libros de actas y de contabilidad de la Cooperativa Escolar o limpiar una herida y poner una "curita" . Ya ni hablar de los festivales, organizar una kermés, campañas de salud, o el despliegue de creatividad en sus periódicos murales y manualidades.

Están mal de la cabeza, yo los he visto. Son capaces de no tomar una Licencia Médica sólo porque no hay quien atienda su grupo.

Muchos de ellos van a trabajar sin cobrar su sueldo, ya que hace meseees que el Estado no les paga, hay que estar medio loco para trabajar gratis...no? soportando descuentos injustos y esperando el digno salario que se merece su profesión tan mal valorada por los gobiernos de turno.

Dicen sólo que son DOCENTES y que se sienten MUY ORGULLOSOS DE SERLO. Que si volvieran a nacer, volverían a ser maestros.

Conozco a uno muy especial, que justo en este momento está leyendo estas líneas...

Escuelas Steve Jobs, ¿La constitución de un sujeto empresarial?


Hace unos pocos días, pude leer un artículo, en el cual se daba la noticia Holandesa sobre el lanzamiento de las “escuelas Steve Jobs”, su nombre original, se desprende del modelo O4NT, cuyos cuatro elementos clave de su enfoque educativo son:
“1. Se reconocen y se desarrollan los talentos individuales.

2. Se combina el aprendizaje "físico" (en la escuela como lugar físico) con el aprendizaje "virtual", de modo que se amplia la situación de aprendizaje a cualquier momento y cualquier lugar.

3. Se desarrollan competencias que ellos llaman "del siglo 21", como la cooperación y el aprendizaje colaborativo.

4. El papel de los padres y del resto de agentes sociales es fundamental, y tienen una parte activa en la organización, ejecución y evaluación de la Educación de los niños.”


Se las denomina, Steve Jobs en homenaje al empresario y fundador de Apple, asimismo, basa su enfoque en la utilización de la tecnología por sobre la escuela tradicional. El diario clarín sintetiza este emprendimiento al formular en su copete “El iPad reemplazará a los libros y los pizarrones. Y los maestros funcionarán como entrenadores…”
Desde este punto de vista, es importante destacar todo lo que las escuelas O4NT no son, tal como lo presentó el sitio www.acincoporuno.es:

…Lo que NO tendrán:

· Pizarras, tizas o clases
· Profesores dando clase, clases formales o lecciones
· Horarios, notas o reuniones con profesor y padres de alumno (salvo revisiones)
· Días lectivos y días de vacaciones…”

Estas escuelas pretenden potenciar el uso de los iPad como elemento educativo. Asimismo, se establece libertad de horarios y diferentes grados con los que elegir qué se quiere estudiar, completando los estudios al ritmo que cada uno quiera escoger. Los iPad, permitirán a los estudiantes terminar las tareas pendientes en cualquier sitio. Y para que los chicos no hagan lo que les dé la gana, cada iPad tendrá un sistema de control que permitirá a los maestros y padres saber qué están haciendo los alumnos en cada momento.


Por su parte, los maestros serán “entrenadores de aprendizaje”, es decir, serán mediadores entre lo que los alumnos quieren aprender y el aprendizaje. Debido a que todo el curriculum es digital, los estudiantes podrán completar sus tareas escolares cuándo y dónde les apetezca, dentro o fuera de la clase. El sitio aplle sintetiza este elemento añadiendo:

"...El talento de cada alumno y el estilo de aprendizaje individual serán dos elementos clave de la filosofía de estos centros. La educación se centrará en la adquisición de las habilidades del siglo XXI como la creatividad, el pensamiento innovador y crítico, la resolución de problemas, la comunicación, la cooperación, la adaptación, el liderazgo, la productividad y las habilidades sociales y motoras.
Durante la jornada escolar, el alumno tendrá unos periodos de trabajo personal y otros en pequeño grupo, siempre pautados y guiados por el maestro. Los espacios de trabajo serán distintos de los convencionales, con aulas serán multifuncionales para poder acoger distintas formas de aprendizaje y de trabajo cooperativo.

“…Con el iPad el alumno podrá comunicarse con los demás estudiantes, maestros y cualquier persona que sea relevante para el proceso de aprendizaje, como los padres o los expertos externos, aprovechando todo el potencial de una buena comunidad educativa. De hecho, el concepto de comunidad educativa es tan importante que los padres y madres tienen la obligación de implicarse en la formación de sus hijos participando en distintas actividades escolares, tanto curriculares como extracurriculares...”

En la pagina oficial O4NT, fundamenta esta iniciativa al considerar que las escuelas deben trabajar “…además de las competencias básicas, como la escritura, la alfabetización y la aritmética, las habilidades esenciales para el futuro como la capacidad de innovación, la flexibilidad, la cooperación, la creatividad y la alfabetización mediática…”

En conclusión, las escuelas Steve Jobs, buscarán adaptarse al sujeto del mañana, aquel que requerirá de la capacidad de aprender por si mismo en entornos de aprendizaje colaborativos. No es casualidad, que estas escuelas lleven el nombre de un empresario de la tecnología, parece dejarse entrever la necesidad de un futuro de sujetos capaces de adaptarse, creativos y emprendedores, pero insertos en el mundo tecnológico. Esta será la prueba de fuego para este modelo, y dentro de un año se estarán evaluando los éxitos o fracasos de modo que nos brinden un marco para la replica o la desestimación.

¿Que piensan de este tipo de escuelas?¿Es un modelo viable?, El docente, ¿puede ser únicamente un entrenador?, Estas y otras preguntas, podrían abrir el debate. ¿Cuál es la escuela del futuro?¿Cómo será?¿Que tipo de sujeto queremos formar?

Fuentes:


El liceo Jubilar, constitución de una comunidad de aprendizaje


Nuestro colega se inserta en el Uruguay, para descubrir escuelas innovadoras, en esta oportunidad se acercó al liceo Jubilar. “Un liceo (del lat. "Lyceum", gr. "Lykeion") es un centro de enseñanza, generalmente institucionalizado dentro del sistema de educación media de muchos países, aunque también puede designar asociaciones culturales de índole diversa…” En este caso, “el Jubilar” nace ante la demanda de una comunidad necesitada de una institución de educación secundaria para los adolescentes del barrio. 
En su página oficial, nos cuentan 

“… El Liceo Jubilar Juan Pablo II, surge a instancias de los mismos vecinos del barrio ante la dificultad de sus hijos adolescentes para poder continuar sus estudios una vez finalizada su educación primaria. Los niños salen de clases superpobladas, ingresan al liceo con un gran déficit y suelen abandonar, por una conjunción de problemas:

• Trabajo infantil y adolescente: es común que repitan en primer año, cuando esto sucede, en general se ven “obligados” -por la misma realidad- a salir a colaborar con la economía de la casa
• Falta de seguridad: especialmente las mujeres, deben ser acompañadas por sus madres a las paradas de mañana temprano, lo mismo para esperarlos, si regresan cuando ya oscureció
• Gran distancia de los otros liceos: “distancia que no sólo es de kilómetros, sino de cultura, de vida, de ropa, de costumbres” (1)
• Faltas: “las faltas también son usuales: porque el hermano menor se enfermó y alguien tiene que cuidarlo, porque el padre está ocupado y no puede acompañar a la chica a la parada y varios porqués más…”

Este sueño fue asumido por la comunidad parroquial de la zona “Gruta de Lourdes”. Cuando comienza su episcopado en nuestra diócesis, el Arzobispo Mons. Nicolás Cotugno, realiza una visita a las distintas comunidades, especialmente en las zonas periféricas. Al visitar esta Comunidad, escuchó el reclamo de sus integrantes y su necesidad de generar ese espacio de formación en la zona. Esto se vio como una necesidad tan importante, que fue asumido como símbolo de solidaridad de la Arquidiócesis. Su gestión ante organismos internacionales, permitió la construcción e implementación del local.
Este camino fue acompañado por el compromiso de su comunidad, esto se ve reflejado en el esfuerzo conjunto y mancomunado.

“…Durante el primer año de funcionamiento el gasto era mínimo, ya que los docentes eran todos voluntarios, lo cual hacía de la labor y del espíritu de la obra algo emblemático.

En el 2002, el Uruguay sufrió una gran crisis económica que llevó a que los docentes voluntarios no pudieran seguir en ese régimen ya que el sostenimiento de sus presupuestos familiares y personales les llevó a no poder disponer de tiempo libre…”
Actualmente las fuentes de financiamiento del Liceo Jubilar son las siguientes:

· Aporte de los Padrinos institucionales, empresas y colaboraciones puntuales
· Donaciones: se destinan a los fines específicos y puntuales para los que fueron recibidas.
· Venta de elaboraciones y producciones de los alumnos: en varias ocasiones los estudiantes realizan actividades productivas y generan iniciativas orientadas a financiar actividades educativas específicas y eventuales (campamentos, salidas didácticas, paseos).
· Contribuciones de las familias: las familias realizan un aporte económico mínimo y simbólico y participan en comisiones de padres para el mantenimiento y mejoras de las instalaciones del Liceo.


Los aspectos antes mencionados constituyen una real comunidad educativa y de aprendizaje, la designo como real porque las familias y alumnos participan de la vida de la institución, ellos la sostienen, construyen y reconstruyen.

El equipo de think1.tv, ha editado una entrevista con el director del Jubilar Gonzalo Aemilius. De la misma, extraje algunas citas que me parecieron interesantes compartir con ustedes, ya que reflejan la vida institucional del Jubilar:

En el jubilar, “El centro no es el alumno, el centro no es el docente, el centro es la familia…” Si queremos escolarizar al chico, tenemos que escolarizar a la familia…” “Las familias del liceo están armadas en comisiones…”

Quiero rescatar esta cita, ya que me parece esencial volver a responsabilizar a la familia de su mandato original, volver la mirada hacia la familia, reinventar el vínculo familia-hijo-escuela. Gonzalo Aemilius nos dice “…Volver a generar vinculo, confianza y volver a creer uno en el otro…”
En su articulo, Hernando se pregunta ¿Qué es lo que ocurre en el jubilar para obtener una mejoría muy significativa de resultados académicos y una vinculación emocional muy positiva con el centro? (Deserción del 0% del año 2005 al 2012, así como un descenso significativo de la repetición, que fue del 16% al 0% del 2005 al 2009).La respuesta es que se trata de una auténtica comunidad educativa caracterizada en 4 grandes rasgos:

1. La relación con el jubilar se crea en base a la participación de todos los miembros de la comunidad en la medida de sus posibilidades y en cercanía con sus necesidades y la cotidianidad que les rodea. Todos cuentan con un papel, un rol que les une a la comunidad y que de no estar cada uno de ellos ocupándolo, no podría llevarse a cabo. La comprensión del proyecto jubilar se logra gracias a la acción, a la participación. Por eso no se cuenta el proyecto educativo en un folleto que se entrega al principio de curso, sino que se construye de forma participada. Por ejemplo, existen diferentes talleres para todos los padres, desde alfabetización a organización del centro, o apoyo en las labores de limpieza; los ex-alumnos cuentan con un programa de acompañamiento para seguir vinculados en la comunidad y de este modo, la vida diaria del entorno gira alrededor de la comunidad educativa en constante revitalización.

2. Los alumnos son los principales responsables de su proceso de escolarización y aunque se les reciba y despida con un beso, que nadie se engañe, establecen acuerdos personales de aprendizaje con sus profesores creando objetivos de distinta duración en todo el curso. Acuerdos que se firman y crean recorridos y carreras académicas que dibujan proyectos vitales. La responsabilidad del aprendizaje se devuelve al alumno quien adquiere la autonomía de saber cuál es su rol como aprendiz en la comunidad y cómo usar su tiempo en un centro dispuesto en la comunidad a lo largo de todo el día.

3. En esta misma línea, la programación curricular del jubilar se ha hecho siguiendo los estándares de las competencias básicas, buscando una metodología que haga vivo el aprendizaje y los acuerdos que los alumnos se comprometen a alcanzar en su carrera personal; así se intercalan horas de trabajo en clase con trabajo en grupos y estudio personal, en un horario y modelo de agrupación flexible organizado según los acuerdos de aprendizaje de alumnos y profesores, que son la base del tiempo en la comunidad, creando un jubilar nuevo cada año y no obligando a los alumnos a seguir el molde del centro. El liceo se reinventa en virtud de sus protagonistas.

4. El jubilar es un centro abierto, un modelo de comunidad que transpira con su entorno cercano en el espacio y también en el tiempo. La escuela se convierte así en un lugar de encuentro, socialización y aprendizaje donde adquiere características situacionales propias de las plazas y otros hitos centrales del mapa vivencial y geográfico de la zona. En los contenidos curriculares se presentan dilemas y casos de la realidad inmediato y se utilizan horas de acción social y voluntariado dentro del propio barrio, que se convierte en más comunidad del jubilar que propiamente, barrio. Al mismo tiempo, el centro cuenta con diferentes turnos de talleres y escolarización para padres y alumnos, en un horario completo de día, dando la posibilidad de crear un modelo de comunidad expandida donde los alumnos eligen actividades extraescolares ingeniosamente organizadas en relación con contenidos del currículo.


Me gustaría rescatar las palabras de Hernando al enfatizar que toda comunidad de aprendizaje resulta innovadora al mejorar las dos variables hermanas: la calidad de la acción pedagógica, por un lado, y la integración de todos los alumnos en la mejora de sus resultados y proyectos vitales, en el otro.

En síntesis el Jubilar propone:

· Reconocer al alumno como sujetos integrales, y en virtud a ello adopta una postura interaccionista que entiende necesaria la complementariedad entre lo académico, lo psicológico, lo socio – cultural y lo espiritual,

· El centro es la familia, y por ello, la propuesta gira entorna a ella, este punto me parece esencial, ya que las responsabilidades son devueltas a cada protagonista dentro de la comunidad de aprendizaje. Pero dichas responsabilidades se encuentran bien delimitadas, por ejemplo, como pre-requisito de admisión el alumno debe contar con la presencia de un adulto responsable, quien a su vez, participa de la vida del jubilar en los talleres de alfabetización, de informática, en las comisiones de padres que se ocupan de realizar trabajos para el barrio y la institución, así como de programas y proyectos en los cuales se ven implicados. Aprender 21, lo explica de la siguiente manera:

“El Jubilar es un liceo privado, católico y gratuito. Sin cuota alguna, los padres colaboran con lo que pueden y eso significa que lo hacen con mayor beneficio para la comunidad desde las comisiones de apoyo, limpieza y acompañamiento en las salidas, o en las clases y talleres de escolarización de adultos. Porque esto es también el Jubilar, un centro de alfabetización de las familias de los adultos, seguimiento personalizado del ritmo de aprendizaje, talleres de implicación efectiva en las tareas escolares y de administración del centro, acuerdos personales con cada alumno de las evaluaciones y objetivos que va a alcanzar este curso, pastoral, espacio de permanencia y acompañamiento de ex-alumnos, proyecto belén para mejorar las condiciones habitacionales de la zona…”

· Los alumnos participan y se comprometen al ser responsabilizados por sus aprendizajes, es un “dar vuelta”, el aprendizaje no se basa en la responsabilidad del docente quien debe explicar porque un alumno no cumplió con los objetivos previstos, sino más bien el alumno es quien se plantea los objetivos y se autoexplica porque no ha podido alcanzarlos. Un proceso de metacognición que en las escuelas argentinas parece perdido. Bajo esta premisa el jubilar les propone a sus alumnos, las materias obligatorias por el ministerio de la nación y diversos talleres obligatorios (técnicas e estudio, huerta, apoyo liceal, recreación) u optativos (belleza integral, electricidad, deportes como rugby, fútbol, hockey, grupo de maratón, manualidades y artesanías, guitarra, coro, teatro, animación, informática, programa de Empresas Juveniles DESEM). Y cuenta con otras actividades que se sostienen por los propios alumnos tales como campamentos, retiros y convivencias, paseos y salidas didácticas.

El liceo jubilar es esto y mucho más. A los fines de conocer otras propuestas realice una síntesis más o menos completa, remarcando los aspectos posibles de replicar en nuestros centros educativos. Asimismo, estas propuestas no se agotan en esta síntesis, seguramente hay mucho en lo que no profundicé, tanto en los saludos y vínculos diarios dentro de la institución (los alumnos ingresan y son saludados con un beso al igual que al momento de despedida), como en la explicación de proyectos de impacto comunitarios como el proyecto belén o el programa de empresas juveniles. Sin embargo, el fin de esta publicación es despertar nuestro espíritu emprendedor y el deseo de aprender e investigar, para ello les dejo los enlaces para profundizar sobre esta publicación. Y los desafío a escribirme sobre sus experiencias en relación a la formación de vínculos con la familia.

Repensar la escuela desde la mente, el corazón y el hígado

El título de esta entrada parece enrarecido, pero hace poco escuche a un locutor de televisión decir una frase referente y me pareció interesante repensarla desde la escuela. La frase dice más o menos así:

“…La mente pone las ideas, el corazón la emoción y el hígado el impulso para concretar el proyecto… Si estos tres eslabones no están presentes, podemos plasmar las ideas pero no concretarlas ni darles emoción, si tenemos emoción o “ganas” de concretar un proyecto pero no poseemos ideas es imposible concretarlo, y si tenemos impulso y fuerzas para llevar adelante un proyecto pero carecemos de éste por falta de ideas y emoción, fracasamos…”
La frese me permite dar pie al proyecto llevado a cabo por escuela 21, representado por Alfredo Hernando quién continúa con su viaje por el mundo en busca de escuelas innovadoras. Este educador e investigador tiene la fehaciente idea de “… mostrar que es posible construir escuelas diferentes, que hay muchas escuelas en todo el mundo que están ofreciendo un modelo educativo más activo y centrado en el alumno, que todo eso que escuchamos no es teoría, sino que está vivo y hacerlo, al mismo tiempo, gracias a un proyecto vivo, también, participado, que esté abierto y que ofrezca su día a día y lo aprendido para todos, basado en una concepción de la creación como riqueza compartida.”

Dentro de estas escuelas diferentes están las organizadas por la fuerza del corazón, al menos es lo que se deja entrever en el relato de Alfredo al decir sobre centro del “Jubilar” en Montevideo, Uruguay “…la fuerza de su ex director, Gonzalo Aemilius, la iniciativa de escolarizar a los padres de los alumnos para terminar con el fracaso escolar, la fuerza de la comunidad que ha sacado adelante a cientos de alumnos que antes de ese colegio oficialmente estaban fuera del sistema y después del colegio llegan a la universidad…”


En este relato, es notable la importancia del amor para alcanzar la viabilidad de los proyectos. Y sobre el amor es interesante mencionar aquí la experiencia vivida por Alfredo sobre la Asociación Alianza Educativa, quien tiene sus objetivos puestos en las altas expectativas de sus estudiantes. Según lo relatado en la página Escuela 21, está conformada “… por un equipo de profesores y directores de los colegios privados San Carlos, Nueva Granada y Los Nogales, con el apoyo de la Universidad de los Andes, quienes decidieron participar en la concesión de varias escuelas localizadas en las zonas más pobres de Bogotá (Colombia)…” Es decir, que un conjunto de escuelas privadas (las antes mencionadas) se interesaron en gestionar escuelas de las regiones más pobres de Bogotá, con grandes dificultades y tasas de abandono escolar altísimas con el sólo beneficio de “…transformar la sociedad replicando el modelo pedagógico que tan buenos resultados había generado en los colegios privados…” (En las escuelas de la Alianza Educativa, nueve de cada diez alumnos finalizan el bachillerato).

Dicho modelo, “no dependen de elementos cuantitativos, como los recursos físicos y económicos, sino en cambios cualitativos, los referentes a la metodología que, día a día, ocurre en el aula… Cuenta con una buena capacitación y el seguimiento de sus profesores durante todo el año…. Ha apostado por el aprendizaje cooperativo y por diversificar las herramientas de evaluación. A demás trabaja con el modelo de ajedrez en el aula, con el programa de debates escolares de Naciones Unidas y con el programa para jóvenes científicos Le main à la pâte, impulsado por el Premio Nobel de Física, el francés Georges Charpak…”


Estas propuestas nos permiten pensar el cambio desde dentro de las aulas y no esperar que el cambio nos venga dado desde fuera de las escuelas.

Fuentes:

New Tech Network ¿El centro educativo?


Escuela 21 e Ikiara tv. Pretenden realizar un viaje por el mundo en busca de las escuelas innovadoras. El proyecto tiene entre sus objetivos, crear una publicación más un DVD.
Buscan escuelas cuyos proyectos de innovación educativa, giren entorno a temas tales como:
· La puesta en práctica de la teoría de las Inteligencias Múltiples.
· La integración de las Nuevas Tecnologías en los procesos de enseñanza y aprendizaje.
· Organización escolar: organización del tiempo, adaptación arquitectónica de los espacios, organización del profesorado etc.
· El Tratamiento del currículo: aprendizaje en base a proyectos multidisciplinares y multinivel, etc.
· Innovación en los procesos de orientación vocacional.
· Estimulación temprana, entre otros criterios.

Su primera parada fue Nueva York y visitaron a un instituto de la iniciativa New Tech Network.
Este último, es una organización sin fines de lucro y pretende transformar las escuelas en ambientes de aprendizajes innovadores. En enfoque predominante de esta propuesta, es el aprendizaje basado en proyectos. En relación a esto último, en su página nos dice:
“En el ABP (aprendizaje basado en proyectos), el aprendizaje es contextual, creativo y compartido. Los estudiantes colaboran en proyectos significativos que requieren pensamiento crítico, la creatividad y la comunicación para que puedan responder a las preguntas difíciles o resolver problemas complejos. Al hacer que el aprendizaje relevante para ellos de esta manera, los estudiantes ven un propósito para dominar las habilidades requeridas por el estado y los conceptos contenidos. Los estudiantes no sólo se evalúa la comprensión del contenido académico, sino en su capacidad para aplicar con éxito ese contenido en la resolución de problemas reales.” 

El enfoque es realmente interesante. Asimismo, luego aclaran que no solo utilizan el “aprendizaje basado en proyectos”, sino también el “aprendizaje basado en problemas” (ALCS). Y refiere al respecto que “es una forma de enseñanza basada en la investigación, y se utiliza principalmente las matemáticas que pone a los estudiantes en varios escenarios de problemas más pequeños…”.
Esta propuesta es complementada por espacios y tiempo flexibles, nuestro visitante nos cuenta que en dicho instituto“…No te resultaría difícil quedarte mirando sin pestañear, delante de un gran mural lleno de códigos QR, ilustraciones plásticas, fotocopias de vídeos de youtube y algunas tabletas y textos, sobre el que trabajan varios grupos de alumnos. Todo obedece a algún orden que no comprendes. El desorganizado material (u organizado, quién sabe) luce imponente bajo un rótulo de grandes letras que dice “Transmedia magazine..” Y añade, “…Buscar en las paredes no será necesario en esta ocasión. Muchas de ellas son transparentes y la mayoría de los espacios se encuentran con las puertas abiertas…” 



Por otro lado, al describir las clases dice “…Si tratas de buscar a un profesor que te acompañe te será difícil localizarlo, todos están embarcados en algún proyecto asesorando a sus estudiantes. Más que un profesor, serán los propios alumnos los que te cuenten a qué se dedican, ya que mucho de su trabajo lo deciden ellos mismos con arreglo a sus intereses…”, y en relación a esto último, nos habla de los proyectos que se desarrollan en este instituto “…, la generación de proyectos con la consecuente globalización de las materias en áreas, es el mejor camino para lograr la personalización del aprendizaje. Con objeto de ofrecer una atención más cercana a cada alumno, hay que ser capaces de generar proyectos más globales. Proyectos versátiles que admiten variedad en los niveles de dificultad y evaluación, al tiempo que no tienen una única solución, sino que pueden personalizarse a partir de los intereses de los alumnos que los protagonizan. Gran parte del proceso de aprendizaje de estos proyectos, se personaliza de acuerdo a los intereses del grupo de alumnos que lo desarrolla…”



Verdaderamente, escribir este artículo porque este tipo de instituciones es muy similar a lo desarrollado en los centros educativos complementarios, lo que nos incentiva a seguir enriqueciendo nuestro camino. Probablemente, muchos de ustedes se reconocieron es este artículo, por ello, los invito a compartir sus experiencias y difundir sus proyectos, somos los promotores de nuestras prácticas y del cambio educativo, por una escuela promotora de proyectos de innovación educativa.

Para que tu proyecto pueda ser publicado en este blog (siempre respetando el derecho de autor de cada docente) pueden enviármelo a mi mail. Gracias.

"Si alguien pregunta, yo les digo que mi escuela tiene sentido.
Los proyectos relacionados con el mundo real, así que nunca tendrá que preguntar" 
¿por qué estoy aprendiendo esto? "Es difícil, pero en el buen sentido.
Nuestra forma de integrar la tecnología y presentaciones nos da habilidades 
que utilizaremos para siempre. Nuestra escuela realmente nos prepara para lo que viene después. "

¿Escuela Cengage Learning?

¿Escuela Cengage Learning?





El día 4 de enero de 2013, se publicó en el diario la nación un artículo en el cual se daba a conocer el ganador de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL), el evento más importante de la cultura del libro en lengua española. En dicho evento, se reconocía a la editorial Cengage Learning, destacando su stand como el mejor e innovador. En él se destacó la sala 3D, aulas con clases a distancia y pruebas de aplicaciones para profesores y alumnos. Dicho artículo despertó mi curiosidad e investigué, dentro de la web, sobre la empresa Cengage Learning, la misma plantea que “el modelo de aprendizaje actual ha pasado del "transaccional" (con el profesor al frente, dispuesto a transmitir su bagaje) al "experiencial" (donde el alumno "vive" aquello que debe aprender)”. Asimismo, rescata que las experiencias de Aprendizaje que ofrece son colaborativas, activas y asincrónicas con el aula, donde el aprendizaje no termina nunca y tiene un componente tecnológico que permite su personalización, de acuerdo a las necesidades del individuo.

Es importante rescatar que es una empresa editorial que ofrece libros de texto, suplementos instructor, contenidos digitales, bases de datos de referencia en línea, cursos de aprendizaje a distancia, materiales de preparación de exámenes, cursos de formación empresarial, herramientas de evaluación de carrera, materiales de disciplinas académicas específicas y soluciones personalizadas. Y asiste a colegios, universidades, profesores, estudiantes, bibliotecas, entidades gubernamentales, empresas y profesionales de todo el mundo.

La importancia de este modelo es el hincapié que realiza sobre la educación del futuro, aún siendo una empresa editorial que vende sus productos la oferta académica se adecua a las demandas tecnológicas y tiempos cambiantes. Por este motivo, decidí realizar esta entrada ya que su propuesta se orienta a las llamadas “escuelas innovadoras o del futuro”. Se podría resumir la misma, enunciando algunos puntos propios de dichas escuelas:

En principio, Cengage Learning ofrece la herramienta MindTap, a través de la cual las instituciones o profesores toman los contenidos de Cengage Learning y los adaptan a las necesidades de sus alumnos, por ello se hace referencia a la atención personalizada. Mind Tap, combina herramientas de aprendizaje como lecturas, material multimedia, actividades y tareas, en un singular camino de aprendizaje que guía a los estudiantes a través del curso. Los instructores pueden personalizar la experiencia a través de las herramientas disponibles, las mismas son:
  •    Aplia



Es un sistema de aprendizaje en línea de Cengage Learning, está orientado a realizar tareas interactivas y mejorar los resultados de aprendizaje incrementando el esfuerzo y compromiso de los estudiantes. Las tareas se califican automáticamente y ofrecen explicaciones detalladas que permiten a los estudiantes tener retroalimentación al instante.
  • CengageNOW:
                                    

Es una plataforma de aprendizaje, que permite administrar cursos y contenidos en línea, asignar tareas y exámenes dándole al instructor más control y adaptación de tal manera que pueda optimizar la experiencia de aprendizaje y alcanzar los resultados deseados.
  • CourseMate

Puede integrar fácilmente contenido interactivo como exámenes, videos, juegos, al mismo tiempo que monitorea el desempeño de los alumnos. Incluye materiales en línea que están directamente atados al libro de texto que se utiliza.
  • Enhanced WebAssign


Esta herramienta combina el contenido de matemáticas y física en el que confía con la solución más poderosa y flexible para asignación de tareas. Enhanced WebAssign motiva y compromete a los estudiantes a través de retroalimentación al instante, amplio contenido en tutoriales y libros interactivos que les ayudan a desarrollar un entendimiento conceptual más profundo sobre la materia.

                                              


  • SAM (Skills Assessment Manager)
Es una herramienta para la evaluación de habilidades para Microsoft Office. Los estudiantes obtienen experiencia práctica con una gran variedad de simulaciones y tareas de la vida real construyendo sus habilidades en el aula y fuera de ellas. Los instructores ahorran tiempo de administración, asignación y evaluación de tareas al utilizar la herramienta de autoevaluación de SAM.

Este conjunto de herramientas tecnológicas combinadas con la sala en 3D, formarían la educación del futuro. Cuando nos referimos a las salas en 3D, se hace referencia al aprendizaje experiencial, ya “el alumno aprende cualquier materia en un cuarto cuyas paredes y suelo dibujan una escenografía acorde al tema de la clase. Si el tema es el cuerpo humano, el aula se convierte en un río de venas, arterias y vísceras que laten al mismo tiempo que el corazón del alumno; si, en cambio, la clase corresponde a Historia, la Roma de Julio César revive”. Estas experiencias parecen lejanas, sin embargo, estamos más cerca de lo que creemos, solo basta una computadora, un proyector o cañon, un buen equipo de audio, lentes en 3d (que pueden ser de fabricación casera) y un excelente documental, para recrear la experiencia del aula 3D.

Espero sus comentarios y sus experiencias de aprendizajes en el aula 3D, si es que la tuvieron; si no, los reto a intentarlo y luego escribirme.

Fuentes:

Escuelas del futuro ¿ Las charter schools?


Escuelas del futuro ¿ Las charter schools?


Las escuelas charter son escuelas públicas independientes se permiten la libertad de ser más innovadores, mientras que rinden cuentas para mejorar el rendimiento estudiantil. Fomentan la colaboración entre padres, maestros y estudiantes para crear un ambiente en el cual los padres pueden participar más, los maestros se les da la libertad para innovar y los estudiantes se les da la estructura que necesitan para aprender, con los tres responsables de mejorar el rendimiento estudiantil.
Algunos ejemplos don:
  • Ofrecer días escolares más largos. Las escuelas charter están diseñados para tener la libertad de establecer sus propias horas de funcionamiento. 
  •  Ajuste currículo para satisfacer las necesidades del estudiante. 
  •  Crear una cultura de la escuela única. Las escuelas charter construir sobre las materias básicas mediante la creación de una cultura o de la adopción de un tema. Por ejemplo, hay escuelas charter se centraron en la educación STEM, las artes escénicas, el aprendizaje basado en proyectos, preparación para la universidad, la preparación profesional, inmersión lingüística, la participación cívica, la educación clásica, la conciencia mundial o que cumplan las necesidades de los estudiantes con autismo - sólo para nombrar unos pocos .
  • Desarrollar modelos de aprendizaje de próxima generación. Las escuelas charter están replanteando totalmente el significado de la palabra "clase." En Hawaii, los estudiantes aprenden la biología con el cielo como su techo y el océano como el salón de clases. Las escuelas virtuales, que existen completamente en línea, utilizan la tecnología para cambiar la dinámica de la clase. Otros combinan el tiempo en el aula virtual con tiempo de clase en una escuela física. En cualquiera de los casos, los estudiantes pueden aprender de expertos de cualquier lugar del mundo. 
Hace unos días en la pagina el confidencial, pude leer una entrada en la que se hablaba de las charter schools o en castellano escuelas Charles. Dichas escuelas se adaptarían a las necesidades de la sociedad del conocimiento y ya no a la escuela tradicional perfilada en una saciedad industrial. Esta reflexión valiosa pone al descubierto la necesidad de cambio del sistema educativo actual, es Toffler quien a través de su visión apocalíptica nos advierte “si no somos capaces de adaptarnos a los nuevos retos, estamos abocados a la catástrofe”. Ahora bien, ¿A qué deberíamos adaptarnos? A los avances científicos tecnológicos, la escuela no puede mirar para otro lado, es función de la educación preparar a los niños, jóvenes y adultos para los desafíos que la evolución social impone.



En base a estos lineamientos, ya se pueden observar en algunos países iniciativas tendientes a cumplir con la función de la escuela dentro de la sociedad de la “información y el conocimiento”, algunas de ellas, intentaré resumir a continuación:
  • La realidad aumentada, este concepto hace referencia ha la combinación de los elementos de la vida real con los virtuales, en otras palabras es la representación del mundo real en el campo virtual.


  • MOOC (Massive Online Open Courses), son curso online libres y masivos, como es el caso de Coursera, que ofrece cursos de universidades como la de Princeton o Stanford de manera totalmente gratuita. Los mismos, son totalmente online con recursos como videos, polimedias, cuestionarios, artículos pdf, entre otros.


  • “¿El final del abandono escolar o su aumento exponencial?” Quiero citar este anunciado publicado en la página http://www.elconfidencial.com, ya que es un punto importante para debatir y escuchar sus opiniones, según este articulo “La educación online es un arma de doble filo en lo referente al abandono escolar. Los partidarios de la misma defienden que el acceso directo a la información sin salir de casa y el atractivo que esta puede tener para los niños más proclives al fracaso pueden provocar que sea la solución definitiva al creciente aumento del abandono educativo en primera en países como Estados Unidos. Sin embargo, está demostrado que la educación online favorece el abandono mucho más que la presencial, ya que no genera lazos psicológicos que sí aparecen cuando se conoce en persona al docente, se hacen amigos entre los compañeros o se genera una rutina diaria en la que se acude al centro educativo.”

  • El retorno de la educación en el campo. “¿Nos espera una sociedad en la que los niños se encontrarán aislados en su casa, comunicados por una red infinita de ordenadores? Muchos educadores han reaccionado ante tal peligro apostando por el viejo concepto de la educación en el campo”. Eso nos remite a la necesidad de enfatizar en el aprendizaje experiencial, el alumno debe experimentar el placer del aprendizaje, participando activamente con otros y los objetos de conocimiento, esta dinámica favorece el desarrollo de las habilidades comunicativas, la capacidad de liderazgo y el autoconcepto de los alumnos.
  • “Una educación definida por las empresas.”. En dicho artículo se enfatiza en la necesidad de acercar el mundo del trabajo a la educación, dentro de estas posiciones están los qiue consideran que la educación debe adaptarse a las empresas, para garantizar el futuro laboral de los estudiantes y obtener trabajadores adaptados a cada perfil demandado. En mi opinio, no son las empresas las que determinarán el campo laboral, sino más bien son los avances científicos tecnológicos quienes lo harán, por tanto, las empresas y la educación deberán complementarse en pos a un mundo cambiante.
  • La desaparición de la escuela. En el artículo que estamos analizando, existe un apartado en el cual anticipa la desaparición de la escuela tal y como la conocemos hoy. Según el mismo, la educación se trasladará al hogar y la tcnología van gardia será los MOOC y la realidad aumentada. Esto parece muy interesante, pero nos dejaría entrevr una sociedad sin desigualdades y con accesos en las oportunidades, por tanto, requiere de la desaparición de la pobreza y el enfacis en políticas transparentes y ricas, en términos de valorada por su incapìe en la sociedad. Ustedes ¿creen que esto será posible? Mantengo un profundo escepticismo en este aspecto, por ello, creo que éste modelo de escuela está muy lejos. Sin embargo, si confió en que la escuela no desaparecerá he incluirán las tecnologías MOOC y de realidad aumentada en sus aulas, como recursos y herramientas de apoyo para la tarea docente.


En base a lo anteriormente expuesto, los invito a participar y comentar este artículo. La idea es escuchar sus opiniones y repensar nuestras prácticas, ¿será posible acercarnos a las escuelas Charles?, ¿cuán lejos y cuán cerca estamos de ellas?, Podremos desde el C.E.C. innovar tecnológicamente? Podremos incorporar las MOOC y la realidad aumentada en nuestras clases? En mi opinión, todo es posible solo se requiere de una buena convicción y una gran convicción.

Fuente:

La escuela Vittra ¿Escuela del futuro?


La escuela Vittra ¿Escuela del futuro?



Este modelo de escuela propone un cambio en la estructura edilicia y de funcionamiento de la misma. Se basa en un modelo arquitectónico original y se la considera una herramienta pedagógica más, sofás y alfombras sustituyen los típicos pupitres, cualquier pared se puede convertir en pizarra, las mochilas cargadas de libros se vacían para dejar espacio a un ordenador propio y abogan por la educación bilingüe (sueco-inglés), entre otros.
Vittra resume su modelo de orientación educativa en seis promesas, que indican lo que ellos pretenden conseguir y trasmitir y lo que sus miembros deben esperar:


  •  Encontrar el enfoque que más les favorezca: Los niños juegan y aprenden en base a sus necesidades, curiosidad y preferencias, buscando la manera más efectiva posible.
  • Aprender sobre la base de la experiencia: El aprendizaje se basa en su propia experiencia, incrementando su motivación y fomentando el desarrollo creativo.
  • Entender su propio aprendizaje: Los niños están equipados con las herramientas necesarias para adquirir nuevos conocimientos y estrategias para "aprender a aprender”, lo cual les servirá para aprender con eficacia y facilidad en el futuro.
  • Confiar en sí mismos y en sus propias capacidades: Los niños se vuelven más conscientes de sí mismos, conscientes de sus habilidades. Se trata de potenciar su autoconfianza, asumiendo retos y nuevos desafíos .
  • Desarrollar su capacidad comunicativa y fomentar la interacción respetuosa con los demás: Los niños desarrollan al máximo la empatía, para entender y respetar las necesidades e intereses de terceros, además de poder expresar y defender sus propios puntos de vista, así como asumir la responsabilidad de sus acciones.
  • Prepararse para el estudio y el trabajo en un entorno internacional: Los niños desarrollan el bilingüismo efectivo en Inglés y sueco, mientras que experimentan y crean contactos internacionales a través de las redes y programas de intercambio en el extranjero.




Se valora que permitan a los alumnos aprender en base a la experiencia, que se fomente la auto confianza, y que tengan la oportunidad de desarrollar la comunicación y las relaciones interpersonales con otros niños sin importar su edad. Además parece que los docentes son capaces de orientar el enfoque de los estudios según las necesidades de cada alumno.

Algunas críticas a este modelo.

Como toda innovación, siempre se intenta destacar algunos aspectos a mejorar o ,en ciertas ocasiones, destruir el modelo para perpetrar otros, esto quedará a interpretación del lector:

  •  hay quien afirma que el sistema funciona muy bien con niños inteligentes y disciplinados, pero que la atención a alumnos especiales no es demasiado buena.
  • el número de profesores a cargo de cada grupo de alumnos es inferior al de las escuelas públicas
  • La señora Enkvist es también asesora de educación para su Gobierno, y afirma que la corriente enfocada a democratizar la educación ha provocado resultados descendentes en lo académico y un incremento de faltas de respeto hacia los profesores y entre los alumnos

Sin embargo, también podemos rescatar aspectos positivos:


  • recrean situaciones de la vida real, para estimular la creatividad y la capacidad de resolver problemas de los niños. Además los niños tienen a su disposición equipos portátiles para trabajar en grupo;
  •  los gastos están costeados por el Estado son ya que son financiadas por éste;
  •  los espacios, el hecho de que tengan mucha interacción alumnos pequeños con grandes, y que se permita el aprendizaje activo;
  •  Vittra priorizan los espacios abiertos y creativos, la sólida implantación de tecnologías, y un aprendizaje bilingüe real
Finalmente cabe destacar que Vittra, una empresa que administra más de 30 colegios en Suecia, propone un modelo distinto, sin aulas, sin horarios, sin clases, donde los chicos aprenden a su ritmo y con total libertad.

Los invito a comentar esta entrada, aportando opiniones sobre su posible aplicación a las escuelas públicas de nuestra región.








Fuentes:




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